塑料托盘发展内外因素分析

塑料托盘的市场运作，从企业生产到销售可知，很大原因是受自身的实力和成本所影响。这对中小型物资企业来说，与大企业相比，即使是外部条件、环境都相同的情况下，这种阻滞作用也会来得更大，品牌效应在塑料托盘行业依然存在；外因是受市场波动的影响，其适应能力也很脆弱。客观分析，扩大规模经营可以有效地抑制造种进入市场时的难度，减缓劣势所遣成的不利，缩小与大企业之间的差距。

通常的做法有二：

一是加速塑料托盘企业内部的改革，转换经营机制，增强企业的规范化经营，重视人才，舍理的使用人才，减少不必要的浪费，亦即要加强管理，向管理要效益，为扩大规模经营创造条件。 

二是塑料托盘从外部着手，建立可靠的经营渠道，不断地提高服务质量和服务水平，加强联舍结好对子。在量上要注意增加经营品种，扩大经营范围，经营数量，力争做到人无我有人有我垒，人全我优，人优我廉。通过发挥盎巫内部力量来扩太规模经营。

目前，绝大多数中小型塑料托盘物资企业已注意到发挥自身内部力量的重要性，其主要做法大多是转换内部经营机制，增强竞争观念和激勋机制，充实经营一线的力量，重视培养和使用能人等。塑料托盘在经营思想上普遍都是能上就上，能上多快的就上多快，以此来增强企业的竞争力量，壮大企业的发展后劲，为扩大规模经营打基础笔者认为，扩大规攥经营，现在最关键的还是领导层观念转变的问题。一是领导干部要村立良好的形象，为塑料托盘企业创造出一十良好的工作环境，只有这样职工才能心往一处想，劲往一处幢，扩大规模经营才有群众基础。二是要正确地使用培养人才。市场的竞争归根到底是人才的竞争，扩大经营规模最关键的是凡才力量的发挥。所以，领导干部怎样选人、用人合理的使用人才是目前致畦的根本，而培养人才是为今后的扩大规模经营创造条件积蓄力量。

通过联合、结对扩大规模经营。联台、结对子，这些方法已经被一些中小型塑料托盘物资企业所采用，是一种最省、最经济、而且是容易成功的方法。通过这种方法，可有效地弹补中小型物资企业自身的薄弱环节，从某种程度上可以说是跳出了单一经营的模式，变独家经营为多凉联台经营，把其池经营单位变为自己的台作伙伴